ПРОГРАММА
День 1. Вторник, 5 Сентября 2006
Тема: Создание основной базы: Стратегический менеджмент и Сбалансированная Система Показателей лучшие практики
7:00 Регистрация
Приветствие участников
Mal Tennekoon, Управляющий директор, Urban Forum Ltd
Matthew Tice, Управляющий директор Азиатско-Тихоокеанский регион, Palladium Inc & Balanced Scorecard Collaborative,Австралия
9:00 Основной доклад
Тема доклада: Почему бизнесу Китая необходимо улучшать стратегическую эффективность для обеспечения конкурентоспособности на мировом рынке.
Попытки крупнейших организаций Китая увеличить долю мирового рынка проходят с переменным успехом. В течение этой сессии будет предоставлен анализ ключевых тенденций в развитии бизнеса в Китае, а также анализ необходимых действий, для увеличения конкурентоспособности на мировом рынке в настоящем и будущем.
9:30 Сессия I - Dr. Robert Kaplan, Harvard Business School, Boston, Massachusetts, USA
Создание организации, ориентированной на стратегию (ООС): Анализ лучших практик внедрения Сбалансированной Системы Показателей за последние 15 лет.
Профессор Каплан рассмотрит основные принципы, которые лежат в основе успешной системы стратегического управления, а также поделится своими наблюдениями и интересными примерами лучших мировых практик стратегического управления. На примерах лучшего мирового опыта, профессор Каплан поделится ключевыми моментами достижения долговременных успешных результатов применения Сбалансированной Системы Показателей.
10:30 Утренний перерыв
10:50 Сессия II - Dr. Robert Kaplan, Harvard Business School, Boston, Massachusetts, USA (продолжение)
Продолжение Сессии I. Особое внимание будет уделено практическому применению ССП на уровне предприятий.
11:45 Сессия III - Dr. Sun Yong-Ling, генеральный директор, eGate Consulting, China
Сбалансированная Система Показателей в Китае: Лучшие принципы и практики
Все более увеличивается число компаний в Китае, которые внедряют Сбалансированную Систему Показателей для того, чтобы повысить свою конкурентоспособность. Ключевой вопрос для этих организаций - как эффективно произвести внедрение ССП. Какие примеры лучшего опыта внедрения ССП для исполнения стратегии существуют в Китае? Dr.Sun представит краткое изложение 10-ти летнего опыта внедрения ССП в Китае.
Тема: Создаем фундамент: Стратегический менеджмент и Сбалансированная Система Показателей лучшие практики
13:30 Сессия IV - Jiang Wei, Директор, финансовый директор, China Resources Holdings Ltd, Китай
Лучшие практики, применяемые в Китае: Использование ССП для эффективного управления предприятием
Как технологический флагман China Resources (Holdings) Ltd. Co, China Resources Microelectronics (CRM) технологическая компания с миллиардным (HK$) оборотом , сфокусировала свою деятельность на высоко конкурентном рынке интегральных схем и дискретных устройств. Узнайте, как CRM (client relationship management) использует лучшие практики ССП для успешного управления стратегией на предприятии, SBU и на функциональном уровне в Китае, а также пути достижения вертикального и горизонтального стратегического единства.
Узнайте, как CRM могут перенять стратегические процессы управления ССП и принципы ООС (организации ориентированной на стратегию), чтобы расширить возможности управления и достигнуть желаемых результатов
14:15 Сессия V - Alfonso Gonzalez Barrios, Директор по управлению, директор по управлению персоналом, Puertos Del Estado, Spain
Успешное внедрение Сбалансированной системы показателей в крупных организациях государственного сектора.
Организации государственного сектора сталкиваются с определенными проблемами в удовлетворении широкого спектора потребностей множества стэйкхолдеров. Узнайте, что сделали правительственные организации для того, чтобы достигнуть значительных результатов в сложной политической среде.
Тема: Полное стратегическое единство
Dr. Robert Kaplan, Harvard Business School, Boston, Massachusetts, USA
Создание стратегического единства для достижения конкурентного превосходства
Частная и эксклюзивная дискуссия с профессором Капланом.
Достижение стратегического единства предприятия со всеми критически важными аспектами организации может показаться невозможным, но это вполне реальная цель. Главные лица предприятий могут воспользоваться возможностью обсудить с профессором Капланом его последние измышления на тему организационного стратегического единства, а также как организации мирового класса воплощают свои идеи для создания конкурентного преимущества.
Профессор Каплан представит свою недавно вышедшую книгу: "Стратегическое единство". При помощи новой концепции и кейсов он объяснит основные принципы создания "Полного стратегического единства".
Участники форума получат БЕСПЛАТНУЮ копию последнего бестселлера Стратегическое единство с автографом профессора Каплана, а также возможность обменяться идеями с профессором во время неформального завтрака.
Свяжитесь с нами сейчас, чтобы узнать, как получить специальное приглашение менеджеров, финансовых директоров, ИТ директоров, генеральных директоров вашего предприятия, а также зарегистрироваться для участия в круглом столе во главе с профессором Капланом. За более подробной информацией обращайтесь, пожалуйста, по адресу: [email protected]
15:20 Сессия VI - Alan Crookes, Президент Asia, Pacific, Africa, BMW Group Financial Services, Австралия
Как объединить бюджетирование и планирование со стратегией при помощи ССП
Только 60 % организаций объединяют бюджетирование со стратегией, есть существенный недостаток ресурсов организации для финансирования и обеспечения критически важных инициатив для выполнения стратегии. Также, традиционная система бюджетирования часто является совсем негибкой и в связи с этим невозможно справиться со значительными трудностями, возникающими в сегодняшней деловой среде. Эта сессия покажет, как использовать ССП для преодоления этих трудностей и для достижения значительных результатов.
16:05 Сессия VII - Tan Eng Liang, Уполномоченный президента, Pt Soho Group, Индонезия
Использование ССП для объединения стратегии и человеческого капитала
PT Soho, лидирующая производственная маркетинговая компания на фармацевтическом рынке в Индонезии, использует ССП в течение 3-х лет для формулирования и управления своей стратегией. Недавно PT Soho Group разработали амбициозный план для объединения организации со ссылкой на компетенцию сотрудников в стратегически важных департаментах как средство сфокусированности ограниченных ресурсов на критически важных навыках управления стратегией.
PT Soho разработала свою структуру измерения и управления человеческим капиталом как критически важным элементом исполнения стратегии.
16:50 Подведение итогов первого дня - Matthew Tice, Управляющий директор Asia Pacific, Palladium Inc & Balanced Scorecard Collaborative
17:00 Церемония вручения награды 2006 Asia Pacific Balanced Scorecard Hall of Fame for Executing Strategy™ (Зал Славы Азиатско-Тихоокеанского региона) – Профессор Роберт Каплан.
Зал Славы Сбалансированной Системы Показателей открыто принимает организации всего мира, которые используют Сбалансированную Систему Показателей для того, чтобы стать организацией, ориентированной на стратегию, успешно исполнять свою стратегию, и достижения выдающихся результатов. Это - единственная награда BSC, утвержденная профессорами Капланом и Нортоном. Мы с удовольствием приглашаем вас, присоединиться к нам для того, чтобы приветствовать участников саммита Азиатско-Тихоокеанского региона 2006 , в Зале Славы Сбалансированной Системы показателей. Профессор Роберт Каплан представит награжденные в этом году организации. Церемония награждения - это прекрасная возможность перенять опыт организаций, которые уже получили эту награду. После церемонии награждения последует праздничный фуршет.
17:45/18:00 Праздничный фуршет
После долгого дня лекций и кейсов вы можете расслабиться и сделать краткий обзор полученной информации, наслаждаясь закусками и прохладительными напитками. Не упустите возможность общения со спикерами саммита, получателями наград Зала Славы и вашими коллегами.
День 2. Среда 6-е сентября 2006
Тема: Путь к наибольшему росту эффективности и устойчивому развитию
8:00 Регистрация
9:00 Сессия I - Дэйвид Нортон, Президент Palladium Group and Co-Founder, Balanced Scorecard Collaborative, USA (видеообращение)
Структурирование стратегии – Офис стратегического менеджмента
Профессор Дэйвид Нортон, всемирно известный эксперт по стратегическому управлению, расскажет о последних значительных разработках, сфокусированных на том, как структурировать предприятие для управления стратегией. Узнайте, как эти разработки успешно применяется в лидирующих компаниях во всем мире. Профессор Нортон вынесет на обсуждение 9 критически важных процессов, которыми можно управлять или координировать их при помощи этих разработок. Эта презентация поможет вам понять, как сделать стратегическое управление основной компетенцией вашей организации и подскажет, как достичь эффективности, не прилагая особых усилий.
10:35 Сессия II
Создание эффективного офиса стратегического менеджмента
Будут коротко представлены основные трудности объединения различных услуг и организационных единиц в достижении качественных результатов, которые позволят организации максимизировать использование ее ограниченных ресурсов в поддержку стратегии. Чтобы гарантировать активное использование сбалансированной системы показателей и "управлять стратегией как, непрерывным процессом" узнайте, как был создан офис управления стратегией, а также изучите практический опыт лидеров ОСМ для того, чтобы создать эффективный ОСМ в вашей организации.
11:20 Сессия III - Sanjay Purohit, Associate Vice President Head - Corporate Planning, Infosys, Индия
Использование ССП как структуры управления предприятием
В 1981, опережая свое время и, несмотря на различные трудности, Infosys начал свою деятельность как аутсорсинговая компания. В 1991 его головокружительные продажи достигли USD121 миллиона долларов США, и как бы невероятно это ни звучало, но в прошлом году его продажи превзошли USD1 миллиард долларов США, несмотря на спад в технологичной промышленности. Вне сомнения это было прорывом на мировой рынок IT услуг. Как и другие крупные организации, Infosys сталкивается с большими трудностями в повышении эффективности корпоративнго управления. Узнайте, что сделала эта инновационная компания с мировым именем для того, чтобы значительно улучшить корпоративное управление на уровне предприятия и совета директоров. Эта сессия проиллюстрирует практические методы использования ССП компанией Infosys в управлении рисками, а также в управлении сложной крупной организацией.
13:10 Сессия IV - Zhu Jun Sheng, Заместитель Генерального Директораl, Baoshan Iron & Steel Co. Ltd, China
Переход от стратегии к действию: от стратегического единства ССП к процессу управления, качеству, концепции Шесть Сигм и операционному контролю
Bao Shan Steel, индустриальный гигант, обеспечил себе огромный успех в Китае, сфокусировавшись на операционной эффективности. Узнайте, какие действия предпринимает Bao Shan Steel, для того, чтобы повысить свою конкурентоспособность на мировом рынке и организационную эффективность, связывая стратегию предприятия с множественными инициативами, включая процессное управление и управление качеством, концепцию шесть сигм и другой операционный контроль.
13:45 Сессия V - Norio Funayama, Statutory Executive Officer, General Manager of Corporate Strategy Division, Shinsei Bank, Япония
Важность управления изменениями в успешном внедрении ССП
Каждое успешное усовершенствование процесса стратегического управления при помощи ССП требует внесения изменений в критически важных областях предприятия, устойчивых к изменениям. Что необходимо предпринять для достижения требуемых изменений, для того, чтобы стратегия была сформулирована, измеряема и успешно управлялась? Узнайте, какие действия предпринял Shinsei Bank , для достижения необходимых изменений, определения цели управления изменениями, структурирования процесса управления изменениями и достижения желаемых изменений.
15:00 Сессия VI - Matthew Tice, Managing Director Asia Pacific, Palladium Inc & Balanced Scorecard Collaborative, Австралия
Объединение процесса и эффективности со стратегией при помощи корпоративного управления эффективностью (CPM)
Сущность управления стратегией - объединение стратегии, финансовых и операционных процессов, планирования в единую систему. Это требует качественного подхода к планированию на различных уровнях, высокой степени организационного единства, отчетности и аналитической деятельности, которые поддерживают принятие решения, и привязываются к процессу непрерывного усовершенствования Таким образом можно гарантировать высокую обучаемость и адаптационную способность организации к окружающей среде. Matthew Tice опишет, как объединить ССП и CPM для создания комплексного стратегического управления в организации, стремящейся создать преимущество устойчивого развития.
15:45 Сессия VII
Dr Robert Kaplan, Harvard Business School, Boston, Massachusetts, USA
Matthew Tice, Managiёng Director Asia Pacific, Palladium Inc & Balanced Scorecard Collaborative, Australia
Dr Sun Yong-Ling, CEO, eGate Consulting, China
Групповая Сессия: Важность Лидерства в Выполнении Стратегии
Лидерство - ключевой компонент для успешного выполнения стратегии. Как выбрать лучшее из числа конкурирующих теорий и моделей лидерства, которых становится все больше с каждым днем? Как мы можем вдохновить организацию выйти на новый уровень эффективности, используя теорию лидерства? Ознакомьтесь с практическими примерами от менеджеров, которые столкнулись с огромными трудностями в применении теории лидерства и успешно их преодолели. Получите ценные знания из наблюдений профессора Роберта Каплана, чтобы лучше понять, когда "лидировать" и когда "управлять".
16:45 Подведение итогов второго дня
Matthew Tice, Managing Director Asia Pacific, Palladium Inc & Balanced Scorecard Collaborative, Australia
День 3. Среда 7-е сентября 2006
Семинар 1
8:00 Регистрация
9:00 Семинар 1: Создание Офиса Стратегического Менеджмента в Китае.
Во всем мире, организации, которые успешно внедрили ССП, используют систематический подход к поддержке и наращиванию первоначального успеха. Они создают штат с большим количеством ответственных лиц, а так же используют дополнительные ресурсы, чтобы справляться с различными трудностями и возможностями, связанными с этим подходом управления. Они узнают, как систематически применить методы и процессы для: каскадирования, объединения, понимания стратегии, повышения индивидуальной эффективности и управления. Инновационная концепция Офиса Стратегического Менеджмента (OSM), разработанная Робертом Капланом и Дэйвидом Нортоном, обеспечивает пути достижения вашей организацией ориентированности на стратегию. Это - ключ к продолжительному успеху после внедрения.
На этом семинаре будет продемонстрировано, как лучшие мировые практики адоптируются и используются в бизнес-среде Китая. Он включает в себя бизнес-кейсы китайского опыта, чтобы проиллюстрировать:
1. Как создавать ОСМ, который управляет или координирует основные процессы управления, связанные с успешным исполнением стратегии..
2. Как использовать основные процессы управления, чтобы максимизировать и укрепить выгоды организации от использования ССП.
3. Как определять и внедрить ключевые роли ОСМ, которые должны быть выполнены для достижения желаемых стратегических результатов
13:00 Семинар 2: Совершенствование стратегического управления через систематическое управление предприятием
Какие методы управления предприятием, позволяют успешно управлять стратегией. В дополнение к использованию последней структурной разработки (Офис Стратегического Менеджмента), исследование лучших практик выявило шесть критических областей, на которых необходимо сфокусировать внимание. Узнайте, какие достижения уже применяются в этой сфере, а так же о последних новинках, которые находятся в процессе разработки.
Этот семинар охватит определенные области, определенные как критические для стратегического успеха в управлении предприятием.
1. Как использовать ССП применительно к процессам стратегического менеджмента для управления предприятием, включая: систему отчетности ССП; управление стратегической эффективностью; объединение стратегии с планированием и бюджетированием; человеческие ресурсы; IT; процессное управления, концепция "шесть сигм" и обмен знаниями.
2. Как руководителям предприятий расставлять приоритеты и принимать решения по использованию ресурсов в процессе управления предприятием, основанном на изменениях на целевых рынках и в конкурентной среде.
3. Каким образом могут помочь знания о целевых и реальных показателях эффективности существенно повысить уровень корпоративного управления
4. Как существенно повысить уровень корпоративного управления, используя данные, основанные на реальных целевых показателях эффективности.
