18 апреля 2006 года в Учебном центре МАГ КОНСАЛТИНГ состоялся информационный день "Как заставить стратегию работать, или Как сделать стратегию ежедневным инструментом ваших сотрудников". Мероприятие посетили генеральные и исполнительные директора, специалисты по стратегическому развитию, HR-менеджеры.

Доклад Геннадия Юшкина, старшего менеджера МАГ КОНСАЛТИНГ, был посвящен особенностям создания системы мотивации в организации, ориентированной на стратегию. Слушатели познакомились с принципами построения такой организации; получили представление о практике каскадирования стратегических целей на все подразделения компании. Эксперт рассказал, каким образом можно привязать личную мотивацию каждого сотрудника к стратегическим целям компании на 
основе сбалансированной системы показателей (ССП); привел в качестве примера индивидуальные ССП, которые используются в крупной российской компании.

Татьяна Астахова, старший консультант МАГ КОНСАЛТИНГ, обозначила требования, предъявляемые к работнику в рамках стратегически ориентированной организации. Среди них: знание и понимание стратегии; деятельность и развитие в соответствии со стратегией; поддержка планируемых изменений; своевременное выявление проблем операционной деятельности.

В завершение выступления Татьяна Астахова рассказала о принципах создания системы вознаграждения по показателям на примере проекта, реализованного МАГ КОНСАЛТИНГ в российской производственной компании.