Управленческий консалтинг

Контакты

Россия 109240, Москва, ул.Верхняя Радищевская д.7 стр.3, тел. +7(495)2323624
[email protected]
Казахстан 010000, Астана, ул.Кунаева 14/1, ЖК Нурсая, офис 1, тел. +7(7172)794970, +7(701)5222223
[email protected]

На правах рекламы

Что входит в разработку брендбука artsdelka.ru.

Преимущества внедрения

 

Сбалансированная система показателей – современная технология эффективного управления,
позволяющая компаниям не только разработать выигрышную стратегию, но и успешно ее
реализовать.

Концепция сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard) была создана в конце
80-х – начале 90-х годов профессорами Гарвардского университета Дэвидом Нортоном и
Робертом Капланом. В отличие от традиционных методов стратегического управления,
сбалансированная система показателей использует не только финансовые, но и нефинансовые
показатели деятельности организации, отражая четыре важнейших аспекта:

  • финансы
  • клиенты
  • бизнес-процессы
  • обучение и развитие

Такой подход дает возможность анализировать стратегические и тактические процессы
управления, установить причинно-следственные связи между стратегическими целями
предприятия и обеспечить его сбалансированное развитие.

Сбалансированная система показателей предоставляет компаниям важное преимущество,
обеспечивая тесную взаимосвязь между стратегическими целями предприятия и
повседневными действиями каждого работника. Использование ключевых показателей для
оценки деятельности компании в целом, ее подразделений и конкретных специалистов
позволяет создать эффективную систему мотивации сотрудников.

Ключевые показатели деятельности компании (KPI), применяемые на всех уровнях управления:

  • позволяют отслеживать реализацию стратегии и корректировать ее в соответствии с
    изменяющимися условиями
  • обеспечивают основу для планирования и оценки исполнения бюджета и деятельности
    каждого сотрудника

Использование сбалансированной системы показателей дает возможность:

  • устранить разрыв между стратегией и ее воплощением и понять, как новый проект влияет на достижение стратегических целей
  • оперативно реагировать на изменения окружающей среды, оценить их с точки зрения влияния на достижение стратегических целей
  • скорректировать существующую стратегию
  • повысить эффективность системы стратегического и оперативного управления