Управленческий консалтинг

Контакты

Россия 109240, Москва, ул.Верхняя Радищевская д.7 стр.3, тел. +7(495)2323624
info@mag-consulting.ru
Казахстан 010000, Астана, ул.Кунаева 14/1, ЖК Нурсая, офис 1, тел. +7(7172)794970, +7(701)5222223
astana@mag-consulting.kz

На правах рекламы

Раздвижные двери дариано. Фабрика дверей дариано master-dors.ru.

Внедрение системы управления рисками

 

В условиях динамично развивающейся и изменяющейся бизнес-среды достижение поставленных стратегических целей будет происходить на фоне неустойчивой внешней среды, в первую очередь:

  • Нестабильности мировых финансовых и сырьевых рынков;
  • Нестабильности законодательной базы;
  • Принципиально меняющихся условий конкуренции.

Кроме того, возрастают требования к готовности компаний (прозрачность, открытость, гарантии достоверности отечности, персональная ответственность менеджеров компании за обеспечение этих условий) к работе на мировых фондовых рынках (Закон Сарбейнса-Оксли и др.). Этот ряд можно дополнить возросшими требованиями к производственной и экологической безопасности, качеству продукции и др.

В этой связи требования к качеству системы управления компанией многократно возрастают. Одним из важнейших элементов современной системы управления, является система управления рисками, реализующая своевременное выявление, классификацию и минимизацию внешних и внутренних рисков до приемлемого уровня остаточного риска.

С учётом практического опыта МАГ КОНСАЛТИНГ  в области создания систем управления рисками крупных интегрированных холдингов можно классифицировать все риски по основным направлениям:

  • Стратегическое управление;
  • Операционная деятельность;
  • Подготовка отчетности;
  • Соблюдение законодательства.

Система комплексного управления рисками:

  • Реализуется в рамках выбранной стратегии развития;
  • Является непрерывным процессом;
  • Реализуется на всех уровнях управления и во всех структурных подразделениях;
  • Реализуется всеми менеджерами и сотрудниками компании;
  • Позволяет выявить рисковые события, которые в случае своего наступления могут повлиять на достижение компании своих целей;
  • Обеспечивает предоставление Совету Директоров и высшему исполнительному руководству достаточных гарантий достижения поставленных целей.

Предлагаемая схема интегрированного управления рисками (ERP – Enterprise Risk Management):

  • Оценка внутренней среды: включает в себя оценку имеющейся философии и готовности менеджеров к риску, существующих методов оценки и управления рисками, внутренних нормативных документов в области управления рисками, организационной структуры;
  • Формализация стратегических целей: формализуются миссия и стратегические цели развития, что позволит выделить события (риски), которые потенциально могут повлиять на достижение целей;
  • Качественный анализ внешних и внутренних рисков: проводится детальная (углублённая) идентификация рисков по основным бизнес процессам и их качественная оценка;
  • Количественная оценка рисков: проводится с применением современных методик количественной оценки рисков;
  • Разработка Ключевых показателей Рисков (KRI).
  • Выбор методов управления рисковыми событиями: оценивается совокупный риск и определяется допустимый (приемлемый) уровень в целом и для каждого риска, выбирается метод управления;
  • Разработка процедур для эффективного управления рисками: разрабатываются методология и технология управления выявленными рисками; Программа оптимизации страховых выплат.
  • Обмен информацией и коммуникации: разработка внутреннего документооборота;
  • Постоянный мониторинг процедур и оценка эффективности работы системы управления рисками: разработка методов количественной оценки эффективности работы системы управления рисками, рекомендации по совершенствованию организационной структуры и нормативной базы системы управления рисками.

 

Более подробную информацию об услуге можно узнать:

по телефону: +7 (495) 232 3624

E-mail: info@mag-consulting.ru