Управленческий консалтинг

Контакты

Россия 109240, Москва, ул.Верхняя Радищевская д.7 стр.3, тел. +7(495)2323624
[email protected]
Казахстан 010000, Астана, ул.Кунаева 14/1, ЖК Нурсая, офис 1, тел. +7(7172)794970, +7(701)5222223
[email protected]

На правах рекламы

Страница создана с использованием материалов сайта sampostroikin.ru

Разработка и формализация стратегии

 

 

Согласно исследованиям Д. Нортона и Р. Каплана, проведенным в 90-х годах прошлого века, наибольшего успеха добивается та компания, которая смогла реализовать свою стратегию.

 

Однако не следует забывать, что прежде чем приступить к созданию системы реализации, стратегию необходимо разработать и формализовать.

 

«Вы не можете управлять тем, что не можете описать» - Д. Нортон, Р. Каплан.

 

При отсутствии в компании актуального документа, описывающего стратегию, у собственников, руководителей и ключевых сотрудников обычно есть понимание стратегии и направления развития. Однако практика показывает, что часто это понимание представляет собой фрагментарные знания, не согласованные между собой, которые невозможно преобразовать в конкретный план действий. В подобных случаях мы рекомендуем провести ряд работ по формализации стратегии, которые позволят консолидировать понимание о стратегических направлениях развития компании и создать основу для разработки детальных планов по  достижению стратегического видения.

 

Компания  МАГ КОНСАЛТИНГ разработала и успешно применяет подход, заключающийся в проведении рабочих стратегических сессий по каждому разделу стратегии:

  • Миссия и стратегическое видение компании
  • Корпоративная стратегия, организационно-функциональная структур
  • Маркетинговая стратегия: определение целевых клиентских сегментов, продуктово-рыночной стратегии
  • Проекты развития и инвестиции
  • Функциональные стратегии: HR, IT, Финансы, Производство, Логистика

В рамках сессий проводятся:

  • Подготовка: изучение вопросов по тематике сессии, анализ внутренней информации, обзор аналогичных решений из проектной практики МАГ КОНСАЛТИНГ, российского и мирового опыта, проведение анкетирования ключевых сотрудников и специалистов, дополнительный анализ отдельных вопросов
  • Очная рабочая сессия в формате мозговых штурмов. В ходе очной сессии производится обсуждение и принятие решений
  • Фиксирование принятых решений в виде основных положений стратегии по тематике сессии

Результатом участия сотрудников в рабочих стратегических сессиях является поддержка стратегии ключевыми сотрудниками и консолидация усилий вокруг единой стратегии, что, в свою очередь,  является важным фактором успешной реализации стратегии.

 

Формализованная стратегия становится основой для разработки стратегической карты и системы показателей.

 

 

Более подробную информацию об услуге можно узнать:

по телефону: +7 (495) 232 3624

E-mail: [email protected]