Управленческий консалтинг

Контакты

Россия 109240, Москва, ул.Верхняя Радищевская д.7 стр.3, тел. +7(495)2323624
info@mag-consulting.ru
Казахстан 010000, Астана, ул.Кунаева 14/1, ЖК Нурсая, офис 1, тел. +7(7172)794970, +7(701)5222223
astana@mag-consulting.kz

На правах рекламы

проект дома купить

Управленческий учет

 

Согласно методологии, используемой МАГ КОНСАЛТИНГ, проект по постановке управленческого учета включает следующие этапы:

  • Проведение бизнес-диагностики
  • Совершенствование организационной структуры компании
  • Разработка финансовой структуры
  • Создание информационной базы для построения системы управленческого учета
  • Построение системы управления затратами, калькуляция себестоимости
  • Построение системы управленческой отчетности
  • Постановка системы внутреннего контроля
  • Создание системы мотивации персонала

Совершенствование организационной структуры

В рамках этого этапа определяется организационная структура компании, основные составляющие блоки, функции и направления деятельности. При этом производится согласование основы структурных решений для построения системы управленческого учета.

Разработка организационной структуры компании предполагает:

  • определение целевых ориентиров и критериев совершенствования организационной структуры
  • структуры административного и функционального подчинения
  • распределение областей ответственности и функциональных обязанностей между подразделениями и сотрудниками
  • информационное взаимодействие подразделений
  • уровень регламентации и четкость формализованных процедур управления (документационное обеспечение управления)

Разработка финансовой структуры

В рамках этого этапа производится выделение в составе компании центров финансовой ответственности, их классификация и распределение по уровням. По итогам этапа разрабатывается Положение о структуре центров финансовой ответственности.

Создание информационной базы для построения системы управленческого учета

Создание информационной базы включает в себя построение единого управленческого плана счетов и системы регламентации взаимодействия с бухгалтерской отчетностью.

С этой целью проводятся следующие работы:

  • составление Регламента сбора, регистрации, хранения и представления всей информации, необходимой для принятия управленческих решений
  • описание системы управленческого учета и отчетности
  • определение управленческой учетной политики
  • описание структуры управленческого плана счетов и стандартных проводок в нем
  • составление альбом форм документов и альбом типовых проводок
  • описание основных принципов взаимодействия управленческого и бухгалтерского планов счетов

Построение системы управления затратами

В рамках этого этапа проекта осуществляются:

  • разработка системы управления затратами
  • разработка классификации затрат для целей управленческого учета
  • внедрение методики анализа и оперативного контроля
  • разработка системы отчетности по затратам
  • разработка программы оптимизации затрат

Построение системы управленческой отчетности

В результате реализации данного этапа должны быть получены:

  • унифицированные формы документов
  • классификаторы документов по типам и видам
  • описание объема и структуры управленческой отчетности
  • реестр управленческих отчетов
  • организационный и временные регламенты составления и предоставления управленческих отчетов в соответствии с организационной и финансовой структурой компании

Постановка системы внутреннего контроля

Этап постановки системы внутреннего контроля предусматривает:

  • определение точек внутреннего контроля
  • разработку системы контроля качества продукции
  • создание действенной системы контроля деятельности всех подразделений предприятия
  • создание системы мониторинга полноты, достоверности и своевременности представления отчетности

Создание системы мотивации персонала

На этом этапе создается система мотивации персонала, которая

  • учитывает психологические особенности сотрудников и организационной культуры
  • зависит от результатов деятельности компании и конкретного подразделения
  • базируется на сбалансированной системе показателей и системе ключевых показателей деятельности