Управленческий консалтинг

Контакты

Россия 109240, Москва, ул.Верхняя Радищевская д.7 стр.3, тел. +7(495)2323624
[email protected]
Казахстан 010000, Астана, ул.Кунаева 14/1, ЖК Нурсая, офис 1, тел. +7(7172)794970, +7(701)5222223
[email protected]

На правах рекламы

http://womanplace.ru.

Balanced Scorecard Collaborative Executive Conference



Присоединяйтесь ко всемирно известным лидерам мысли докторам Роберту Каплану и Дейвиду Нортону
и получите информацию мирового класса, которая окажет непосредственное влияние на то, как вы управляете бизнесом, поможет двигаться вперед с новыми стратегиями, новыми структурами и новыми идеями.
Вся информация подтверждается реальными примерами того, как организации претворяют теорию в жизнь, добиваясь потрясающих результатов.

Мероприятие ориентировано на финансовых директоров, заинтересованных в стратегическом планировании и бюджетировании, а также менеджеров, принимающих участие в формировании стратегии организации.

Основные докладчики



Роберт Каплан

Гарвардская бизнес-школа





Дейвид Нортон               

Palladium

Спонсоры мероприятия

              

 

Зарегистрируйтесь до 15 сентября и получите скидку 150 евро!

Программа

Четверг, 19 октября

08.30 – 09.00

Регистрация и утренний кофе

09.00 – 09.15

ОФИЦИАЛЬНОЕ ПРИВЕТСТВИЕ И ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Роберт Хауи (Robert L. Howie Jr.),
президент компании Balanced Scorecard Collaborative, США

Тема 1: Создание основы

09.15 – 9.45

Планирование для получения результатов. Увеличение ценности через планирование, ориентированное на стратегию 
Кэрри Грин (Cary Greene),
старший вице-президент компании Palladium, США

 

Несмотря на прилагаемые усилия по совершенствованию процесса планирования, большинству организаций не удается достичь желаемой ценности бизнеса. Фактически ошибки в планировании влекут за собой снижение ценности. Из этого доклада Вы узнаете о новой концепции стратегического и операционного планирования, которая объединяет стратегию и операционный уровень управления, включает в себя сбалансированную систему показателей (ССП), скользящие финансовые планы, прогностические модели, инвестиционную деятельность и управление законодательными инициативами.

9.45 – 10.45

Интеграция стратегического планирования, ССП и учета затрат по видам деятельности с операционным бюджетированием
Роберт Каплан (Dr Robert S. Kaplan),
профессор Гарвардской школы бизнеса, США

 

В настоящее время в условиях динамично меняющейся бизнес-среды пересмотр стратегии организации не может быть событием, которое происходит один раз в год. Стратегию нужно постоянно переоценивать и обновлять. Понимание этого и есть сущность одного из принципов организации, ориентированной на стратегию, -  "стратегия как непрерывный процесс", а также служит отправной точкой для создания интегрированного процесса, объединяющего планирование и бюджетирование.

10.45 – 11.15

Перерыв

Тема 2: Планирование, ориентированное на стратегию

11.15 – 12.15


                      

Основа для интегрированного стратегического планирования
Дейвид Нортон (Dr David P. Norton),
президент  Palladium Group, основатель Balanced Scorecard Collaborative, США

 

Вы продумали и сформулировали свою стратегию… Но как исполнить ее? Планирование, ориентированное на стратегию, создает единственно унифицированный процесс, который приспосабливает динамичное нормирование и распределение ресурсов под стратегический и операционный менеджмент. Узнайте об элементах и принципах, составляющих планирование, ориентированное на стратегию, включающее интегрированный стратегический план, который объединяет стратегические темы, целевые показатели и инициативы.

12.15 – 13.00

Создавая финансовую стратегию
Рюген Лейхт (Rügen Leicht), финансовый директор и вице-президент компании IBM Северовосточная Европа, Швейцария

 

13.00 – 14.15

Обед

14.15 – 15.45

Интерактивная рабочая сессия (выберите одну из трех предлагаемых нами интереснейших сессий)

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества
Кэрри Грин (Cary Greene)
, Palladium

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества, дает возможность организациям сфокусироваться на операционной деятельности, которая воздействует на финансовые результаты, способствует оптимизации процессов и дает возможность совершенствовать стратегию. Узнайте о факторах, помогающих определить, каким образом модель планирования, основанного на источниках конкурентного преимущества, может быть включена в процесс планирования с целью получения ощутимых преимуществ. На сессии будет рассмотрено, как данная модель планирования способствует улучшению отчетности и аналитики, пониманию бизнеса и формирования основы для  анализа "что-если" и сценарного планирования.

Переход к скользящему планированию и прогнозированию
Филипп Пек (Philip Peck),
Palladium

Ошибки и недостатки традиционного процесса планирования широко известны: медлительность, громоздкость, косность, дороговизна – все это мешает успешному исполнению стратегии. Узнайте, как от традиционного годового бюджета перейти к скользящему планированию и прогнозированию, которые обеспечат непрерывное, предвосхищающее  восприятие бизнеса. Узнайте об основных факторах, влияющих на прогнозирование, включающих в себя различные методы и уровни детального анализа. Поймите, как определить и использовать источники конкурентного преимущества при скользящем планировании. Откройте критические факторы успеха управления и контроллинга внедрения в организации скользящего планирования и прогнозирования.

Управление стратегическими и оперативными инициативами – обеспечение баланса 

Матиас Мангельс (Mathias Mangels), Palladium

 

Стратегические инициативы часто диссонируют с оперативными инициативами. Это обусловлено некоторым напряжением, связанным с финансированием, технологиями,  распределением временных и человеческих ресурсов, а также с организационным опытом. Узнайте, как избежать этой проблемы в части одобрения, финансирования, расстановки приоритетов и управления набором инициатив для достижения выдающихся результатов. Доклад Матиаса Мангельса о том, как обойти "западню" с помощью испытанного подхода к управлению стратегическими и оперативными инициативами.

15.45 – 16.15

Кофе-брейк

Тема 3: Операционное планирование и бюджетирование

16.15 – 16.55

Создание целостного подхода к планированию
Александр Турнеу (Dr. Alexander Tourneau)
, член Совета директоров, Deutscher PensionsRing AG

16.55– 17.45

"СРЫВ БЮДЖЕТА" – ПУТЕШЕСТВИЕ КОМПАНИИ STATOIL ЗА ПРЕДЕЛЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Bjarte Bogsnes (Бьярт Богснес), финансовый контроллер компании Statoil, Норвегия

 

Statoil была первой компаний, которая интегрировала планирование и бюджетирование со стратегией 7 лет назад. Послушайте, почему в компании верят, что традиционное бюджетирование уже больше не работает и узнайте о том, как компания работает вне бюджетирования, осуществляя процесс управления стратегией и результативностью без составления бюджета. Узнайте об опыте внедрения интегрированного подхода к планированию и бюджетированию, о преодоленных трудностях и полученной выгоде.

17.45 – 19.15

Фуршет

Пятница, 20 октября

08.00 – 09.00

Утренний кофе

09.00 – 09.15

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПЕРВОГО ДНЯ. ОФИЦИАЛЬНОЕ ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Robert L. Howie Jr. (Роберт Хауи),
президент Balanced Scorecard Collaborative, США
                         &;nbsp;        

Тема 4:  Эволюция и анализ суммарных выгод

09.15 – 10.15

Отход от традиций – создание условий для эволюции
Dr Robert S. Kaplan (Роберт Каплан),
профессор Гарвардской школы бизнеса, США

 

Задача по изменению процессов планирования и бюджетирования может быть чрезвычайно трудной. Однако должным образом продуманный и разработанный план изменений может существенно снизить напряжение. Узнайте об основных этапах создания и выполнения подобного плана изменений, а также о том, как создать условия для перехода от текущей системы к концепции планирования, ориентированного на стратегию. Объедините стратегию и операционную деятельность!

10.15 – 11.00

Перерыв

11.00 – 11.30

Использование ССП и регулярных финансовых прогнозов для идентификации разрывов, "запуска" инициатив и для достижения стратегических целей
Christophe Couturier (Кристоф Кутурье),
вице-президент, руководитель офиса стратегического менеджмента корпорации Millipore

 

Корпорация Millipore приняла концепцию сбалансированной системы показателей в качестве инструмента стратегического менеджмента и использует ее для перехода от традиционного бюджетирования к регулярному финансовому прогнозированию и составлению годового операционного плана. Прослушайте доклад о том, как подход корпорации Millipore дает возможность высшему руководству компании найти разрывы между регулярными финансовыми прогнозами и стратегическими целями, запускать и финансировать инициативы по устранению разрывов, и управлять корпорацией на основе рыночных трендов, в противовес управлению на основе составленного бюджета.

11.30 – 12.15

Переход от классического планирования (на основе электронных таблиц) к интегрированной системе управления производительностью
Markus Huber (Маркус Хубер)
, руководитель департамента эффективности деятельности корпорации, BS-CPM, Swisscom Mobile, Швейцария

Компания Swisscom Mobile перешла от неповоротливого, подверженного ошибкам и сложного планирования на основе электронных таблиц к интегрированному планированию на основе увеличения стоимости, анализа и системы отчетности. Изначальная нацеленность на эффективность и точность приводит к высокому качеству на выходе, сокращению длительности цикла и уменьшению подсчетов. Сегодня компания инициировала проект по нахождению новых путей борьбы с недостатками классического бюджетирования, достижения единства организации и стратегии, а также путей интеграции каждого элемента в систему управления производительностью.

13.00 – 14.15

Обед

14.15– 15.45

Интерактивная рабочая сессия (выберите одну из трех предлагаемых нами интереснейших сессий)

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества
Cary Greene (Кэрри Грин)
, Palladium

Переход к скользящему планированию и прогнозированию
Philip Peck (Филипп Пек)
, Palladium

Управление стратегическими и оперативными инициативами – обеспечение баланса

Mathias Mangels (Матиас Мангельс),  Palladium

 

Стратегические инициативы часто диссонируют с оперативными инициативами. Это обусловлено некоторым напряжением, связанным с финансированием, технологиями,  распределением временных и человеческих ресурсов, а также с организационным опытом. Узнайте, как избежать этой проблемы в части одобрения, финансирования, расстановки приоритетов и управления набором инициатив для достижения выдающихся результатов. Доклад Матиаса Мангельса о том, как обойти "западню" с помощью испытанного подхода к управлению стратегическими и оперативными инициативами.

15.45– 16.15

 Перерыв

Тема 5: Планирование и достижение результатов. Устойчивая ценность

16.15 – 17.00

Интерактивная сессия и обсуждение главных тем форума
Dr David P. Norton, Cary Greene, Mathias Mangels
Дейвид Нортон, Кэрри Грин, Матиас Мангельс

17.00

Официальное закрытие Форума

Стоимость участия

при регистрации до 15 сентября: 2145 евро (+19%)
при регистрации после 15 сентября: 2295 евро (+19%)

Зарегистрироваться на мероприятие можно на сайте форума
или по тел.: +44 1225 342811

Для получения дополнительной информации обращайтесь, пожалуйста, к Анне Пукемовой
по тел.: (495) 232 3624
e-mail: [email protected]

 

NULLNULL



Присоединяйтесь ко всемирно известным лидерам мысли докторам Роберту Каплану и Дейвиду Нортону
и получите информацию мирового класса, которая окажет непосредственное влияние на то, как вы управляете бизнесом, поможет двигаться вперед с новыми стратегиями, новыми структурами и новыми идеями.
Вся информация подтверждается реальными примерами того, как организации претворяют теорию в жизнь, добиваясь потрясающих результатов.

Мероприятие ориентировано на финансовых директоров, заинтересованных в стратегическом планировании и бюджетировании, а также менеджеров, принимающих участие в формировании стратегии организации.

Основные докладчики



Роберт Каплан

Гарвардская бизнес-школа





Дейвид Нортон               

Palladium

Спонсоры мероприятия

              

 

Зарегистрируйтесь до 15 сентября и получите скидку 150 евро!

Программа

Четверг, 19 октября

08.30 – 09.00

Регистрация и утренний кофе

09.00 – 09.15

ОФИЦИАЛЬНОЕ ПРИВЕТСТВИЕ И ОТКРЫТИЕ КОНФЕРЕНЦИИ
Роберт Хауи (Robert L. Howie Jr.),
президент компании Balanced Scorecard Collaborative, США

Тема 1: Создание основы

09.15 – 9.45

Планирование для получения результатов. Увеличение ценности через планирование, ориентированное на стратегию 
Кэрри Грин (Cary Greene),
старший вице-президент компании Palladium, США

 

Несмотря на прилагаемые усилия по совершенствованию процесса планирования, большинству организаций не удается достичь желаемой ценности бизнеса. Фактически ошибки в планировании влекут за собой снижение ценности. Из этого доклада Вы узнаете о новой концепции стратегического и операционного планирования, которая объединяет стратегию и операционный уровень управления, включает в себя сбалансированную систему показателей (ССП), скользящие финансовые планы, прогностические модели, инвестиционную деятельность и управление законодательными инициативами.

9.45 – 10.45

Интеграция стратегического планирования, ССП и учета затрат по видам деятельности с операционным бюджетированием
Роберт Каплан (Dr Robert S. Kaplan),
профессор Гарвардской школы бизнеса, США

 

В настоящее время в условиях динамично меняющейся бизнес-среды пересмотр стратегии организации не может быть событием, которое происходит один раз в год. Стратегию нужно постоянно переоценивать и обновлять. Понимание этого и есть сущность одного из принципов организации, ориентированной на стратегию, -  "стратегия как непрерывный процесс", а также служит отправной точкой для создания интегрированного процесса, объединяющего планирование и бюджетирование.

10.45 – 11.15

Перерыв

Тема 2: Планирование, ориентированное на стратегию

11.15 – 12.15


                      

Основа для интегрированного стратегического планирования
Дейвид Нортон (Dr David P. Norton),
президент  Palladium Group, основатель Balanced Scorecard Collaborative, США

 

Вы продумали и сформулировали свою стратегию… Но как исполнить ее? Планирование, ориентированное на стратегию, создает единственно унифицированный процесс, который приспосабливает динамичное нормирование и распределение ресурсов под стратегический и операционный менеджмент. Узнайте об элементах и принципах, составляющих планирование, ориентированное на стратегию, включающее интегрированный стратегический план, который объединяет стратегические темы, целевые показатели и инициативы.

12.15 – 13.00

Создавая финансовую стратегию
Рюген Лейхт (Rügen Leicht), финансовый директор и вице-президент компании IBM Северовосточная Европа, Швейцария

 

13.00 – 14.15

Обед

14.15 – 15.45

Интерактивная рабочая сессия (выберите одну из трех предлагаемых нами интереснейших сессий)

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества
Кэрри Грин (Cary Greene)
, Palladium

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества, дает возможность организациям сфокусироваться на операционной деятельности, которая воздействует на финансовые результаты, способствует оптимизации процессов и дает возможность совершенствовать стратегию. Узнайте о факторах, помогающих определить, каким образом модель планирования, основанного на источниках конкурентного преимущества, может быть включена в процесс планирования с целью получения ощутимых преимуществ. На сессии будет рассмотрено, как данная модель планирования способствует улучшению отчетности и аналитики, пониманию бизнеса и формирования основы для  анализа "что-если" и сценарного планирования.

Переход к скользящему планированию и прогнозированию
Филипп Пек (Philip Peck),
Palladium

Ошибки и недостатки традиционного процесса планирования широко известны: медлительность, громоздкость, косность, дороговизна – все это мешает успешному исполнению стратегии. Узнайте, как от традиционного годового бюджета перейти к скользящему планированию и прогнозированию, которые обеспечат непрерывное, предвосхищающее  восприятие бизнеса. Узнайте об основных факторах, влияющих на прогнозирование, включающих в себя различные методы и уровни детального анализа. Поймите, как определить и использовать источники конкурентного преимущества при скользящем планировании. Откройте критические факторы успеха управления и контроллинга внедрения в организации скользящего планирования и прогнозирования.

Управление стратегическими и оперативными инициативами – обеспечение баланса 

Матиас Мангельс (Mathias Mangels), Palladium

 

Стратегические инициативы часто диссонируют с оперативными инициативами. Это обусловлено некоторым напряжением, связанным с финансированием, технологиями,  распределением временных и человеческих ресурсов, а также с организационным опытом. Узнайте, как избежать этой проблемы в части одобрения, финансирования, расстановки приоритетов и управления набором инициатив для достижения выдающихся результатов. Доклад Матиаса Мангельса о том, как обойти "западню" с помощью испытанного подхода к управлению стратегическими и оперативными инициативами.

15.45 – 16.15

Кофе-брейк

Тема 3: Операционное планирование и бюджетирование

16.15 – 16.55

Создание целостного подхода к планированию
Александр Турнеу (Dr. Alexander Tourneau)
, член Совета директоров, Deutscher PensionsRing AG

16.55– 17.45

"СРЫВ БЮДЖЕТА" – ПУТЕШЕСТВИЕ КОМПАНИИ STATOIL ЗА ПРЕДЕЛЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

Bjarte Bogsnes (Бьярт Богснес), финансовый контроллер компании Statoil, Норвегия

 

Statoil была первой компаний, которая интегрировала планирование и бюджетирование со стратегией 7 лет назад. Послушайте, почему в компании верят, что традиционное бюджетирование уже больше не работает и узнайте о том, как компания работает вне бюджетирования, осуществляя процесс управления стратегией и результативностью без составления бюджета. Узнайте об опыте внедрения интегрированного подхода к планированию и бюджетированию, о преодоленных трудностях и полученной выгоде.

17.45 – 19.15

Фуршет

Пятница, 20 октября

08.00 – 09.00

Утренний кофе

09.00 – 09.15

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ПЕРВОГО ДНЯ. ОФИЦИАЛЬНОЕ ОТКРЫТИЕ ВТОРОГО ДНЯ КОНФЕРЕНЦИИ
Robert L. Howie Jr. (Роберт Хауи),
президент Balanced Scorecard Collaborative, США
                         &;nbsp;        

Тема 4:  Эволюция и анализ суммарных выгод

09.15 – 10.15

Отход от традиций – создание условий для эволюции
Dr Robert S. Kaplan (Роберт Каплан),
профессор Гарвардской школы бизнеса, США

 

Задача по изменению процессов планирования и бюджетирования может быть чрезвычайно трудной. Однако должным образом продуманный и разработанный план изменений может существенно снизить напряжение. Узнайте об основных этапах создания и выполнения подобного плана изменений, а также о том, как создать условия для перехода от текущей системы к концепции планирования, ориентированного на стратегию. Объедините стратегию и операционную деятельность!

10.15 – 11.00

Перерыв

11.00 – 11.30

Использование ССП и регулярных финансовых прогнозов для идентификации разрывов, "запуска" инициатив и для достижения стратегических целей
Christophe Couturier (Кристоф Кутурье),
вице-президент, руководитель офиса стратегического менеджмента корпорации Millipore

 

Корпорация Millipore приняла концепцию сбалансированной системы показателей в качестве инструмента стратегического менеджмента и использует ее для перехода от традиционного бюджетирования к регулярному финансовому прогнозированию и составлению годового операционного плана. Прослушайте доклад о том, как подход корпорации Millipore дает возможность высшему руководству компании найти разрывы между регулярными финансовыми прогнозами и стратегическими целями, запускать и финансировать инициативы по устранению разрывов, и управлять корпорацией на основе рыночных трендов, в противовес управлению на основе составленного бюджета.

11.30 – 12.15

Переход от классического планирования (на основе электронных таблиц) к интегрированной системе управления производительностью
Markus Huber (Маркус Хубер)
, руководитель департамента эффективности деятельности корпорации, BS-CPM, Swisscom Mobile, Швейцария

Компания Swisscom Mobile перешла от неповоротливого, подверженного ошибкам и сложного планирования на основе электронных таблиц к интегрированному планированию на основе увеличения стоимости, анализа и системы отчетности. Изначальная нацеленность на эффективность и точность приводит к высокому качеству на выходе, сокращению длительности цикла и уменьшению подсчетов. Сегодня компания инициировала проект по нахождению новых путей борьбы с недостатками классического бюджетирования, достижения единства организации и стратегии, а также путей интеграции каждого элемента в систему управления производительностью.

13.00 – 14.15

Обед

14.15– 15.45

Интерактивная рабочая сессия (выберите одну из трех предлагаемых нами интереснейших сессий)

Планирование, основанное на источниках конкурентного преимущества
Cary Greene (Кэрри Грин)
, Palladium

Переход к скользящему планированию и прогнозированию
Philip Peck (Филипп Пек)
, Palladium

Управление стратегическими и оперативными инициативами – обеспечение баланса

Mathias Mangels (Матиас Мангельс),  Palladium

 

Стратегические инициативы часто диссонируют с оперативными инициативами. Это обусловлено некоторым напряжением, связанным с финансированием, технологиями,  распределением временных и человеческих ресурсов, а также с организационным опытом. Узнайте, как избежать этой проблемы в части одобрения, финансирования, расстановки приоритетов и управления набором инициатив для достижения выдающихся результатов. Доклад Матиаса Мангельса о том, как обойти "западню" с помощью испытанного подхода к управлению стратегическими и оперативными инициативами.

15.45– 16.15

 Перерыв

Тема 5: Планирование и достижение результатов. Устойчивая ценность

16.15 – 17.00

Интерактивная сессия и обсуждение главных тем форума
Dr David P. Norton, Cary Greene, Mathias Mangels
Дейвид Нортон, Кэрри Грин, Матиас Мангельс

17.00

Официальное закрытие Форума

Стоимость участия

при регистрации до 15 сентября: 2145 евро (+19%)
при регистрации после 15 сентября: 2295 евро (+19%)

Зарегистрироваться на мероприятие можно на сайте форума
или по тел.: +44 1225 342811

Для получения дополнительной информации обращайтесь, пожалуйста, к Анне Пукемовой
по тел.: (495) 232 3624
e-mail: [email protected]