|
Исполнение стратегии Зарубежный и российский опыт |
|
17 апреля 2007 г., Москва, отель Марриотт Гранд |
Перед крупными финансовыми организациями стоят важные задачи: достижение синергии функциональных и бизнес-подразделений, управление эффективностью и производительностью деятельности, согласование ежедневной деятельности всех сотрудников со стратегическими целями организации. Решение этих задач управления организацией позволит руководителям достигать целей по увеличению объемов операций, завоеванию и удержанию рыночной позиции, повышению капитализации и росту прибыли.
Впервые в Москве состоится глубокое обсуждение того, как эффективное исполнение стратегии с помощью сбалансированной системы показателей помогает крупным финансовым организациям в решении их задач. Руководители банков и страховых компаний, которые примут участие в работе Форума "Исполнение стратегии в крупных финансовых организациях", смогут получить из первых рук знания о том, как применять методики, разработанные Дейвидом Нортоном и Робертом Капланом, для управления финансовыми организациями.
|
Видеообращение | |
|
Дейвид Нортон, Palladium Group, Inc. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| 9:30 - 10:00 | Регистрация |
| 10:00 - 10:30 | Вступительное слово. Андрей Гершун, BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ |
| 10.30 – 10.50 | Видеообращение Дейвида Нортона к участникам Форума |
| 10.50 – 11.30 | Формула стратегического успеха. Матиас Мангельс, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium |
| 11.30 – 11.45 | Кофе-брейк |
| 11.45 – 13.15 | Использование сбалансированной системы показателей в банке Nordea. Свен Эдвинссон, банк Nordea |
| 13.15 – 14.00 | Обед |
| 14.00 – 15.30 | Управление проектом создания банка, ориентированного на стратегию. Ян Йоханссон, BSCol Sweden |
| 15.30 – 15.45 | Кофе-брейк |
| 15.45 – 16.45 | Пример внедрения сбалансированной системы показателей в банке СНГ (докладчик будет объявлен позднее) |
| 16.45 – 17.00 | Подведение итогов Форума. Микаэл Горский, BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ |
| 17.00 – 17.30 | Ответы на вопросы |
| 17.30 – 18.00 | Коктейль |
 |
Свен Эдвинссон, Группа планирования и контроля (ГПК) выполняет функции Офиса Стратегического Менеджмента в соответствии с концепций Р. Каплана и Д. Нортона. Свен работает в Нордеа с 1992. Основными направлениями деятельности ГПК являются: разработка и использование модели планирования и управления эффективностью, координация процесса планирования во всей Группе, эффективное использование сбалансированной системы показателей, как основного инструмента управления во всей Группе, координация и мониторинг соглашений об уровне обслуживания, а также постоянное совершенствование концепции сбалансированной системы показателей, являющейся важной частью модели планирования и управления эффективностью. |
 |
Андрей Гершун, управляющий партнер, BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ Работал в компании Ernst & Young, затем – в качестве менеджера по развитию страте-гических проектов в компании Platinum Russia. Автор и редактор практического руководства "Разработка сбалансированной системы показателей", один из авторов книги "Технологии сбалансированного управления". Президент Центра экономики и управления (ранее – Фонд развития бухгалтерского учета). Регулярно читает лекции в Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Международной высшей школе бизнеса "МИРБИС". |
 |
Микаэл Горский, управляющий партнер, BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ Руководитель Экспертно-консультативного Совета по управленческому учету при Минэкономразвития РФ. Член американского Института управленческого учета (Institute of Management Accounting, IMA). Директор интернет-еженедельника CONSULTING.RU и портала scorecard.ru. Автор многочисленных статей и выступлений, посвященных различным аспектам управления. Один из авторов книги "Технологии сбалансированного управления". Прошел профессиональную подготовку в Гарвардской школе бизнеса. Читает лекции в ряде московских вузов и бизнес-школ. |
 |
Матиас Мангельс, вице-президент, Balanced Scorecard Collaborative/Palladium Основатель крупнейшей консалтинговой компании в Латинской Америке, которая специализируется на разработке и внедрении сбалансированной системы показателей, Symnetics, с офисами в Бразилии, Аргентине, Чили и Мексике. До начала своей консультационной практики Матиас был генеральным директором компании Maxitec в Латинской Америке и исследователем в Институте Battelle (Женева). Матиас Мангельс обладает степенью MBA, полученной в INSEAD. |
|
| |
| Использование сбалансированной системы показателей в банке Nordea | |
|
Свен Эдвинссон, вице-президент, банк Nordea Банк Nordea был образован в результате слияния четырех банков, расположенных на территории разных стран (Швеция, Дания, Норвегия, Финляндия) и, соответственно, имеющих значительные отличия в корпоративной культуре. В целях создания "единой организации" руководство обратилось к концепции сбалансированной системы показателей. Регулярное финансовое прогнозирование и заключение соглашений об уровне обслуживания со всеми поддерживающими подразделениями организации с целью создания системы управления эффективностью – все это получило название "модель планирования и управления эффективностью". Узнайте, почему банк Nordea считает данную модель важной составляющей своего успеха. | |
|
Условия участия
| |
|
|
Все участники получат новую книгу | |
|
Место проведения: отель Марриотт Гранд, Москва, ул. Тверская 26 Для регистрации и получения дополнительной информации | ||
