Управленческий консалтинг

Контакты

Россия 109240, Москва, ул.Верхняя Радищевская д.7 стр.3, тел. +7(495)2323624
[email protected]
Казахстан 010000, Астана, ул.Кунаева 14/1, ЖК Нурсая, офис 1, тел. +7(7172)794970, +7(701)5222223
[email protected]

На правах рекламы

СЕМИНАР 2 - РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ССП

РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ССП

«Невозможно управлять тем, что Вы не измеряете – и точно так же невозможно измерять то, что Вы не можете описать» - Роберт Каплан, Дэйвид Нортон.

Семинар посвящен реализации второго принципа организации, ориентированной на стратегию - переводу стратегии на операционный уровень, как транслировать стратегические установки в операционные задачи. Ваши сотрудники научатся отображать стратегические цели в формате стратегической карты, разрабатывать систему показателей, стратегические инициативы, целевые значения.

Программа семинара

1. Концепция Сбалансированной системы показателей (ССП)

  • Стратегия и ее ценность
  • Барьеры на пути исполнения стратегии
  • Принципы организации, ориентированной на стратегию
  • Перевод стратегии на операционный уровень с помощью ССП

Упражнение 1: Описать стратегию с помощью стратегических целей и причинно-следственных взаимосвязей.

2. Организация проекта по разработке ССП

  • Формирование команд проекта
  • Условия проведения проекта
  • Кick-Off Meeting (Стартовое совещание по проекту)

3. Создание стратегической карты

  • Организации проекта в части создания стратегической карты
  • Разработка стратегического направления
  • Разработка стратегических тем
  • Разработка стратегических целей и причинно-следственных взаимосвязей

Упражнение 2: Разработать стратегическую карту

4. BSC Workshop#1. (Стратегический семинар №1). Представление стратегической карты руководству

  • Цели и повестка семинара №1
  • Подготовка и проведение семинара №1

5. Разработка показателей

  • Назначение показателей
  • Критерии выбора показателей
  • Опережающие и запаздывающие показатели
  • Организация проекта в части разработки показателей
  • BSC Workshop#2. (Стратегический семинар №2). Утверждение стратегических показателей

Упражнение 3: Разработать стратегические показатели

6. Установка целевых значений показателей

  • Назначение, важность и критерии определения целевых значений
  • Долгосрочные цели
  • Основные способы и подходы установки целевых значений
  • Проблемы взаимосвязи целевых значений

7. Стратегические инициативы

  • Назначение стратегических инициатив
  • Критерии выбора стратегических инициатив
  • Организация проекта в части ранжирования и разработки стратегических инициатив
  • BSC Workshop#3. (Стратегический семинар №3)Связь стратегических инициатив со стратегической картой

Упражнение 4. Определить связь стратегических инициатив со стратегической картой

8. Запуск ССП

  • Установление ответственности
  • Подготовка первого отчета по ССП
  • Рекомендации по проведению первого отчета по ССП
  • Создание системы отчетности по ССП: роли, инструменты, технологии

9. Как стать организацией, ориентированной на стратегию

  • Этапы внедрения ССП. Следующие шаги
  • Исполнение стратегии как повседневная работа каждого сотрудника
  • Исполнение стратегии как непрерывный процесс. Связь ССП с другими подсистемами управления

Продолжительность семинара - 2 дня.

 

Более подробную информацию можно узнать:

по телефону:  +7 (495) 232 3624

E-mail: [email protected]