ПОСТРОЕНИЕ ПРОЦЕССА ИСПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ

Семинар посвящен пятому принципу организации, ориентированной на стратегию, «Стратегия как непрерывный процесс». В рамках семинара рассматриваются задачи подразделения, реализующего управление исполнением стратегии, построение системы отчетности по исполнению стратегии на основе ССП, связь процесса управления стратегией с остальными подсистемами управления: бюджетирование, система менеджмента качества.

Программа семинара

1. Обзор концепции ССП

• ССП и Организация, ориентированная на стратегию
• Основные элементы ССП: стратегическая карта, показатели, целевые значения, инициативы

2. Офис стратегического менеджмента

• Особенности процесса управления стратегией
• Функции офиса стратегического менеджмента
• Распределение ролей в Офисе стратегического менеджмента

Упражнение 1: Сформировать перечень функций Офиса стратегического менеджмента для вашего предприятия

3. ССП - отчетность

• Отчетность по ССП как основной элемент стратегического управления
• ССП-отчет. Основные разделы и их содержание. Этапы и участники процесса подготовки ССП-отчета
• Календарь стратегических заседаний. Повестка стратегического заседания
• Автоматизация процесса стратегического управления

4. Связь ССП и бюджетирования

• Выделение ресурсов на исполнение стратегии
• Планирование, ориентированное на стратегию. Основные принципы

Упражнение 2: Определить процессы, влияющие на достижение стратегических целей

• Планирование деятельности вспомогательных подразделений в соответствии со стратегией

5. Процесс управление на основе ССП

• Основные инструменты управления эффективностью компании, их связь со стратегией
• Стратегия в основе процессов управления знаниями

Продолжительность семинара - 1 день

Более подробную информацию можно узнать:

E-mail: [email protected]