УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Семинар посвящен первому принципу организации, ориентированной на стратегию, «Активизация изменений как результат активного руководства». Изменения, сопровождающие проект построения ООС, зачастую не достигают поставленных целей и могут вызвать «обратный эффект». Семинар дает сотрудникам практические навыки проведения изменений, подходы к управлению процессами изменений и применению в различных бизнес-ситуациях.

Программа семинара

1. Изменения и необходимость управления.

2. Индивидуальные изменения. Подходы к анализу индивидуальных изменений.

Упражнение 1. Проведение индивидуальных изменений.

3. Командные изменения

• Группа и команда
• Элементы эффективности команды
• Изменения в команде

4. Организационные изменения

• Подходы к анализу организационных изменений. Метафоры организаций
• Проблемы изменений
• Формула изменений

Упражнение 2. Проведение командных и организационных изменений

5. Системный взгляд на изменения П.Сенге

• Концепция «самообучающейся организации»
• Законы «пятой» дисциплины
• Принцип «рычага»

Упражнение 3. Разработка системных диаграмм анализа ситуации

6. Руководство изменениями

• Эффективное лидерство
• Менеджмент и лидерство
• Роль руководителя
• Стиль руководства

7. Алгоритм проведения изменений Д.Коттера

• Необходимость перемен
• Создание команды реформаторов
• Определение видения и перспектив стратегии
• Информируйте, чтобы заинтересовать
• Условия для широкого участия сотрудников в преобразованиях
• Получение быстрых и значимых результатов
• Не расслабляйтесь!
• Закрепить достигнутое

Упражнение 4. Применение алгоритма Коттера к различным бизнес-ситуациям

8. Управление изменениями в процессе становления организацией, ориентированной на стратегию

• Лидерство, стратегия и стратегический менеджмент
• ССП и Организация, ориентированная на стратегию
• Управление стратегией как управление изменениями
• Этапы проведения изменений в процессе превращения в организацию, ориентированную на стратегию Роль лидеров в процессе изменения организации
• Фаза мобилизации: - необходимость перемен; - создание команды реформаторов; - определение видения и перспектив стратегии;

Упражнение 5. Убедите топ-менеджмент принять ССП в качестве инструмента реализации стратегии

• Осуществление изменений: - информирование о причинах изменений; видении и стратегии - внедрение изменения в процессы ресурсы и персонал; - получение быстрых и значимых результатов
• Закрепление результатов: - интегрирование изменений в процессы управления; - оценка результатов; - внедрение непрерывности процесса выработки и обновления стратегии
• Основные роли участников процесса превращения в организацию, ориентированную на стратегию, требования к кандидатам
• Роль Офиса стратегического менеджмента

Продолжительность семинара - 1,5 дня.

E-mail: [email protected]