ИНТЕГРАЦИЯ ССП В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ

ССП требует от компании единого развития, ориентации на стратегию всех подразделений, вплоть до каждого сотрудника, что невозможно без интеграции ССП с уже существующим в организации подсистемами управления.

После разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (ССП), необходимо связать ее с другими элементами управления организации, в частности:

• системами бюджетирования и управленческого учета
• системой управления персоналом и мотивации сотрудников
• организационным дизайном
• системой корпоративного управления
• системами менеджмента качества и управления рисками

и другими подсистемами управления.

Благодаря интеграции ССП в систему управления предприятия

• каждая из подсистем управления будет вносить свой вклад в реализацию стратегии
• каждая из систем управления будет служить источником информации для ССП
• ССП, в свою очередь, будет способствовать успешному функционированию других подсистем

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Концепция организации, ориентированной на стратегию

• Пять принципов ООС. Лучшие практики организаций, достигших выдающихся результатов, используя ССП.
• Концепция ССП. Основные элементы ССП
• Принцип ООС №5 «Стратегия как непрерывный процесс»

2. Место ССП в процессе стратегического управления

• Регламент стратегического управления
• Офис стратегического менеджмента
• Стратегический календарь

3. Интеграция ССП с системой бюджетирования

• Связь стратегии и операционного плана через ССП
• Сколько стоит реализация стратегии? Финансирование стратегических инициатив. Стратегический бюджет
• Взаимосвязь показателей ССП и параметров бюджетов
• Роль офиса стратегического менеджмента (ОСМ) в процессе бюджетирования

Упражнение 1. Разработать стратегический бюджет

4. Управление персоналом и ССП

• Стратегическое соответствие персонала. Развитие компетенций персонала на базе ССП.

Упражнение 2. Разработать профиль стратегических компетенций

• Система мотивации на исполнение стратегии. Принципы расчета стратегического бонуса. Индивидуальное и групповое премирование по результатам исполнения стратегии
• Разработка индивидуальных ССП

Упражнение 3. Разработать принципы премирования на основе ССП

5. Организационный дизайн и ССП

• Построение организационной структуры в соответствии со стратегией
• ССП как основа для делегирования полномочий
• Корпоративная культура, ориентированная на стратегию

Упражнение 4. Разработать принципы построения ССП бизнес-единиц в зависимости от роли корпоративного центра

6. Корпоративное управление и стратегия

• Роль Совета директоров в процессе стратегического управления
• Использование ССП в работе Совета директоров

Упражнение 5. Разработать стратегическую карту Совета директоров

7. Интеграция ССП и СМК

• Взаимное дополнение ССП и СМК. Использование регламентов СМК и показателей качества при оценке перспективы «Внутренние процессы»
• Потенциальные конфликты ССП и СМК

Продолжительность семинара - 2 дня

E-mail: [email protected]