Данная услуга является естественным продолжением и дополнением услуг корпоративного финансирования и управления активами, и, хотя Алфина не считает эти услуги для себя основными, тем не менее, считает нужным всемерно и поступательно развивать свою экспертиза в их оказании. Немаловажным фактором является то обстоятельство, что немалая часть профессионалов, работающих в компании, имеет обширный опыт оказания профессиональных услуг в области управленческого консультирования.
Четкое понимание стратегия развития и операционных инструментов ее реализации является необходимым условием для формирования любых стоимостных оценок компании в случае финансирования ее деятельности как портфельным, так и стратегическим инвестором. Крайне часто обращающиеся в Алфину компании, которых необходимо подготовить к привлечению инвестирования, не обладают полной, обоснованной, проработанной, а главное – инвестиционно привлекательной стратегией своего развития, без наличия которой получение средств из внешних источников является невозможным. Исключением являются, пожалуй, только случаи привлечения долговых средств под узкопрофильные проекты, связанные, к примеру, с торгово-импортными операциями.
В комплекс услуг по разработке и внедрению стратегического и корпоративного управления входит:
В настоящее время значимость стратегического и корпоративного управления в современных компаниях постоянно возрастает, что связано с новыми процессами, изменяющими природу бизнеса на мировом уровне, усложняющейся структурой окружающей среды, переходом конкуренции на новый, международный уровень, развитием технологий и созданием принципиально новых продуктов и видов бизнеса, что, в свою очередь, вызывает у организаций необходимость постоянно совершенствовать свою бизнес-модель и улучшать положение компании.
Внедрение стратегического мышления на всех уровнях организации позволяет отслеживать изменения внешней и внутренней среды компании, верно выбирать момент для изменения стратегии, тщательно прорабатывать ее и, таким образом, добиваться выдающихся по сравнению с конкурентами результатов.
Рост компаний, усложнение и рассредоточение структуры собственности, разграничение функций владения, управления и контроля, увеличение числа компаний, вышедших на IPO, - эти процессы предопределили динамичное развитие рынка корпоративного управления в России.
Внедрение системы корпоративного управления, разработанной на базе наилучших принципов корпоративного управления, позволяет компаниям упрочить свое конкурентное положение, улучшить финансовые и качественные результаты деятельности и обеспечить принятие качественных управленческих решений.
Более подробную информацию можно узнать:
по телефону: +7 (495) 232 3624
E-mail: [email protected]
Как мы оказываем услугу? В зависимости от основной потребности клиента - привлечение портфельного или стратегического инвестора, доверительное управление активами, - мы формируем концепцию проекта по разработке стратегии либо отбельных инструментов управления операционной деятельностью. Как правило, проект по разработке стратегии включает в себя оказание следующего комплекса услуг: (1) идентификация целей разработки стратегии; (2) аудит системы стратегического управления в компании, анализ роли и функций корпоративного центра в контексте стратегического управления (для групп компаний); (3) выработка видения построения системы стратегического управления; (4) самостоятельное или с привлечением субподрядчиков проведение необходимых маркетинговых исследований; (5) проведение стратегического анализа, анализ внутренних и внешних ключевых стратегических компетенций; (6) формирование стратегии компании и обеспечение инструментария ее реализации, например, на основе Сбалансированной системы показателей; (7) формирование операционных планов по реализации стратегии, интеграция системы стратегического управления со смежными участками управления: бюджетирование, мотивация, внутренние коммуникации, взаимоотношения с контрагентами, общественными и контролирующими органами; (8) организация системного мониторинга, контроля и анализа реализации стратегии, обеспечение условий полной и своевременной реализации стратегии. К услугам операционного консалтинга можно отнести услуги по аудиту и постановке следующих инструментов управления: (1) финансовое и операционное планирование (бюджетирование и бизнес-планирование); (2) мотивация на основе ключевых показателей эффективности; (3) управление затратами и ценообразованием, (4) управлением рисками; (5) управление взаимоотношениями с поставщиками и клиентами; (6) управление логистикой; (7) управление маркетингом и продажами.
