Спонсоры

ПРОГРАММА САММИТА

Лучшие кейсы

Перспектива лидера: создание единства организации через стратегические темы
Джон Родес (John Rhodes), президент компании Luxfer Gas Cylinders

В 2002 компания Luxfer Gas Cylinders представляла собой группу очень успешных децентрализованных компаний, которые делили рынок и некоторых глобальных клиентов, но действовали независимо. Каждая компания имела свою стратегию. В условиях растущей конкуренции появилась необходимость в единой стратегии. Столкнувшись с четко выраженной "раздробленностью" компании, команда менеджеров во главе с Джоном Родесом использовала глобальную Стратегическую Карту для представления видения будущего через стратегические темы. Прослушайте доклад о том, как компания разработала принципиально новую матричную организационную структуру, основанную на стратегических темах, в целях создания стратегического соответствия организации и приоритетов компании.

Инициирование и руководство программой постоянных и значительных изменений
Стивен Скотт (Stephen Scott),  вице-канцлер и Саймон Донохью (Simon Donoghue), руководитель группы стратегических проектов, Университет Leeds

В 2005 году Майкл Артур, новый глава Университета Leeds, заявил об амбициозной цели -  войти в список 50 лучших университетов мира. Процесс постоянных и долгосрочных изменений было решено проводить с использованием концепции сбалансированной системы показателей. Узнайте о том, с какими сложностями на этом пути столкнулась огромная и диверсифицированная организация, корпоративная культура которой ценит индивидуальность, свободу и многообразие нестандартных подходов с целью предотвращения типичных конфликтов между различными уровнями в процессе исполнения стратегии.

Разработка и реализация стратегии
Геннадий Озеров, главный исполнительный директор, ФК "УРАЛСИБ"

Для того чтобы исполнить стратегию, вам, прежде всего, нужна СТРАТЕГИЯ. Г-н Озеров в своем выступлении подчеркнет важность четкой артикуляции видения будущего и идентификации стратегических изменений, что являются необходимой основой для создания стратегических карт и процесса исполнения стратегии. Команда лидеров ФК "УРАЛСИБ" сфокусировалась на создании полного понимания источников инновационного развития и конкурентного преимущества, анализируя рыночные возможности и изучая важнейших стейкхолдеров. Внимание к миссии и ценностям стейкхолдеров помогло создать постоянную основу для стратегии. Для такой диверсифицированной компании с сильным региональным присутствием претворение процессов в жизнь и создание стратегического единства стало значительным событием, которое прошло успешно благодаря интенсивным мастер-классам для топ-менеджмента.

Прагматичный подход к исполнению стратегии
Петер Элдридж (Peter Aldridge), руководитель HSBC Rail

HSBC Rail - небольшая компания, являющаяся частью одной из самых крупных организаций в мире, оказывающих банковские и финансовые услуги. В 2005 году компания разработала новый стратегический подход, который помог организации гибко реагировать на любые изменения в транспортной отрасли. Прослушайте выступление о том, как команда менеджеров разработала очень практичный подход к управлению и исполнению стратегии. Петер Элдридж поделится с вами своими наблюдениями и расскажет о том влиянии, которое оказывает подход, основанный на стратегических темах, на поведение менеджмента, рядовых сотрудников и на скорость достижения результата.

Планирование и выполнение национально плана в Иордании
Махер Юсеф Мададха (Maher Yousef Madadha), Генеральный секретарь Министерства планирования и международной координации, Иордания

Иордания – одно из самых маленьких и бедных государств на Ближнем Востоке. 14% населения живет за чертой бедности, а соотношение занятого населения к общему количеству – одно из самых низких, несмотря на высокий уровень грамотности. Когда Король Абдула II издал указ о разработке национального плана с целью реализации стратегии и инициатив по улучшению будущего граждан Иордании, предоставляя им большие возможности, ССП было выбрано в качестве основного инструмента в управлении эффективностью. Роль Министерства планирования и международной координации заключается в обеспечении соответствия целей различных министерств национальным целям через соответствие планов, ресурсов и программ национальным стратегическим приоритетам. Министерство разработало совершенно новую модель для регионов, которая отвечает за эффективность и достижение целей в постоянно меняющихся условиях. Генеральный секретарь Министерства расскажет о том, как была использована концепция ССП в Министерстве.

Основные докладчики

Новый источник конкурентного преимущества
Дейвид Нортон (David P. Norton), президент Palladium Group, основатель Balanced Scorecard Collaborative

Сбалансированная система показателей – действенная концепция для единства и фокуса организации на успешном исполнении корпоративной стратегии. Все чаще ССП используется государственными структурами, государствами и крупными экономическими регионами. Д-р Дейвид Нортон расскажет, как разрабатывается и внедряется ССП в подобных случаях, например, национальная торговая организация Бразилии использует ССП для осуществления стратегии национальной конкурентоспособности.

Обеспечивая эффективность выше, чем у остальных
Дейвид Нортон (David P. Norton), президент Palladium Group, основатель Balanced Scorecard Collaborative

Анкетирование топ-менеджеров свидетельствует, что главная забота генеральных директоров – это исполнение стратегии. Исследования показывают, что организации с формализованными процессами исполнения стратегии значительно превосходят по своим достижениям остальные компании. Ключ к успеху  - формирование ключевой компетенции в исполнении стратегии. Дейвид Нортон расскажет о "двойной петле обучения", которая связывает стратегию и операционную деятельность, а так же продемонстрирует, как сократить разрыв в исполнении стратегии.

Оборотная сторона инновационного процесса: принесет ли это прибыль?
Роберт Каплан (Robert S. Kaplan), профессор Baker Foundation, Гарвардская школа бизнеса

Инновации – неотъемлемая часть постоянного роста и стабильности предприятия, но какова цена? Когда затраты на создание новой стоимости для текущих и целевых клиентов повышают ожидаемую прибыль? Д-р Каплан поделится с вами простой, но действенной методологией измерения и управления ростом доходов от отдельного клиента или рыночного сегмента.

Эволюция стратегической карты в процессе совместного "творчества" - новая парадигма
Франс Гуляр (Francis J. Gouillart), соучредитель Experience Co-creation Partnership

Стратегии подвергаются изменениям. Каким образом компании могут создавать стратегические карты, чтобы отражать эти изменения в своей стратегии? Узнайте о том, как инновационные компании формулируют темы и процессы в своих стратегических картах и организуют процессы совместного "творчества" между "исполнителем процесса" и его "потребителем", что превращает стратегическую карту в "живой организм", способный изменяться и адаптироваться. Вашему вниманию будут предоставлены примеры для компаний разных отраслей (страховые и банковские услуги, реклама, автомобилестроение, горная промышленность).