Управленческий консалтинг

Контакты

Россия 109240, Москва, ул.Верхняя Радищевская д.7 стр.3, тел. +7(495)2323624
[email protected]
Казахстан 010000, Астана, ул.Кунаева 14/1, ЖК Нурсая, офис 1, тел. +7(7172)794970, +7(701)5222223
[email protected]

На правах рекламы

<font size=3>Бюджетирование от SAP</font>

24 марта в учебном центре компании SAP в странах СНГ и Балтии состоялся семинар для топ-менеджеров "SAP SEM - инструмент для постановки системы бюджетирования на предприятии". В мероприятии приняли участие ведущие специалисты компаний SAP в странах СНГ и Балтии и МАГ КОНСАЛТИНГ.

Первая часть семинара была посвящена теоретическим аспектам постановки бюджетирования в российских компаниях. Большое внимание докладчики уделили взаимосвязи бюджетирования со стратегическими и текущими целями предприятия, принципам разработки структуры основного бюджета и бюджетов подразделений, методам организации системы бюджетирования, контролю за исполнением бюджетов.

В качестве инструмента для автоматизации управления и бюджетирования слушателям было представлено решение SAP Strategic Enterprise Management (Стратегическое управление предприятием). Живой интерес собравшихся вызвала демонстрация модели бюджетирования в российском торгово-промышленном холдинге.


Вклад консалтинга в российскую науку

9 марта в Московском государственном университете им. М.В. Ломоносова состоялся научно-практический семинар "Моделирование инновационных процессов". Организатор мероприятия - кафедра Оптимального управления факультета ВМиК МГУ.

В заседании приняли участие профессора и преподаватели ВМиК, сотрудники Математического института им. В.А. Стеклова РАН, представители консультационной компании МАГ КОНСАЛТИНГ.

На семинаре обсуждалась тема "Вертикальная структура компании, ориентированной на оптимизацию управления производственным процессом". Были затронуты вопросы моделирования бизнес-процессов, способы описания потоков информации, обсуждался опыт реализации консалтинговых проектов. Галина Денищенко, старший консультант МАГ КОНСАЛТИНГ, выступила с докладом, посвященным описанию системы управления компаний для ее анализа и синтеза. В частности, слушателям была предложена такая модель вертикальной структуры компании, которая приводит к уменьшению числа информационных потоков, управляемых одним человеком.