Управленческий консалтинг

Контакты

Россия 109240, Москва, ул.Верхняя Радищевская д.7 стр.3, тел. +7(495)2323624
[email protected]
Казахстан 010000, Астана, ул.Кунаева 14/1, ЖК Нурсая, офис 1, тел. +7(7172)794970, +7(701)5222223
[email protected]

На правах рекламы

Купить инъекционные стероиды steroid-shop.com.ua.

RSS-материал2008

II Международная конференция "Стратегия в условиях кризиса"

 

О последствиях мирового финансового кризиса уже сейчас задумываются многие компании. Существующая неопределенность является тем фактором, который нещадно «тормозит» процесс разработки либо пересмотра стратегии предприятия. Для многих собственников сейчас настал момент управленческого мужества. Ведь принятие взвешенных, дальновидных и иногда смелых решений в условиях экономической нестабильности может как уничтожить Ваш бизнес, так и вывести его в неоспоримые лидеры рынка.

В рамках  ІІ  Международной конференции «Стратегия в условиях кризиса» участникам предлагаются  доклады на темы поиска и формирования перспективных направлений выживания, стабилизации и развития деятельности  компании в условиях мирового экономического кризиса, возможность обмена опытом ведения бизнеса в кризисных условиях и общения с первыми лицами ведущих компаний в рамках круглого стола.

Регламентом конференции запланировано выступление докладчиков из стран СНГ по следующим тематическим направлениям:

·        эластичность работы предприятия во время кризиса;

·        эффективное сокращение издержек;

·        мотивация команды на выход из кризиса;

·        как не растерять главные активы;

·        опыт использования возможностей кризиса;

·        риски собственников в условиях кризиса;

·        современная модель стратегии, менеджмент и ее исполнение на практике;

·        реструктуризация компании в условиях кризиса;

·        стратегия управления персоналом в стратегически-переломные моменты.

 

 

Место проведения: г. Киев отель «Radisson SAS»Страны участники: Украина, Россия, Казахстан, Азербайджан, Белоруссия, Грузия.

ЕВРОПЕЙСКИЙ САММИТ 2008: Исключительные результаты в реализации стратегии. Достижение стратегических целей на «5 с плюсом!»

17-19 июня в Лондоне состоится Европейский Саммит 2008: Исключительные результаты в реализации стратегии. Достижение стратегических целей на «5 с плюсом!»

Р. Каплан. Книга о Зале Славы ССП

Роберт Каплан. Книга о зале славы ССП.

К российскому читателю

Предисловие к книге "Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей"

Я рад приветствовать выход в свет этой новой книги на русском языке. В ней изложена самая передовая практика нескольких десятков предприятий частного и государственного секторов экономики, которым удалось добиться великолепных результатов за счет использования принципов организации, организованной на стратегию, сформулированных Капланом и Нортоном.

На протяжении 1990-х годов мы с Нортоном изучали деятельность многих компаний и помогали им внедрить у себя сбалансированные системы показателей. Уже к концу того десятилетия стали видны основные закономерности в методах и приемах, применяемых самыми успешными организациями. Мы описали их опыт в своей книге «The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment», опубликованной в 2001 году (ее перевод на русский язык «Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей» выпущен в свет издательством «Олимп–Бизнес» в 2004 году).

В книге сформулированы пять принципов организации, ориентированной на стратегию:

1) активизировать изменения за счет эффективной работы руководства;

2) перевести стратегию на операционный уровень;

3) создать стратегическое соответствие организации;

4) сделать стратегию повседневной работой каждого сотрудника;

5) превратить стратегию в непрерывный процесс.

В течение последних 10 лет компании и учреждения государственного сектора по всему миру следуют этим принципам, стремясь добиться резкого повышения производительности и эффективности. Мы с Нортоном создали Зал славы ССП, чтобы торжественно отмечать новые достижения таких организаций и пропагандировать их успехи. (Читатели могут ознакомиться с критериями отбора и нынешним составом членов Зала славы ССП на сайте http://www.thepalladiumgroup.com/ABOUT/HOF/Pages/overview.aspx)

В помощь желающим попасть в Зал славы мы подготовили описание опыта каждой успешной компании. Для данной книги М.Горским были выбраны наиболее интересные примеры, чтобы русскоговорящие менеджеры могли ознакомиться с самыми эффективными приемами использования принципов организации, ориентированной на стратегию.

Я надеюсь, что приведенные примеры воодушевят компании, действующие в русскоговорящих странах, и вызовут у них желание перенять лучший опыт, добиться потрясающих результатов и стать членами Зала славы ССП.

Роберт С. Каплан

Бостон, Массачусетс,

февраль 2008 года

Новая книга - Золотые страницы ССП

Издательство "Олимп-Бизнес" и компания МАГ КОНСАЛТИНГ выпустили книгу "Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей". Книга представляет собой сборник лучших примеров внедрения сбалансированной системы показателей компаниями государственного и частного сектора экономики, а также некоммерческими организациями.

М. Горский, А. Гершун. Вступление к книге Золотые страницы ССП

Вступление к книге

"Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей"

С момента публикации первой книги Дейвида Нортона и Роберта Каплана, посвященной сбалансированной системе показателей, прошло уже 12 лет. За это время Дейвид и Роберт успели написать еще четыре книги и около десятка статей в развитие и продолжение изложенной в 1996 году концепции. Сегодня можно с уверенностью говорить, что методология группировки ключевых показателей эффективности по четырем составляющим переросла в науку реализации стратегии, в которой рассматриваются вопросы как ее визуализации посредством стратегических карт, так и контроля над ее осуществлением через ту самую сбалансированную систему показателей. Кроме того, сложилась регламентация самого процесса управления стратегией в формате офиса стратегического менеджмента и его процедур.

Генезис концепций Нортона–Каплана великолепно отслеживается в их книгах, выпущенных на русском языке тандемом «Олимп–Бизнес» и МАГ КОНСАЛТИНГ. В первой из них – «Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию» – говорилось о расширении перечня традиционных ключевых показателей эффективности работы компаний за счет дополнения финансовых параметров индикаторами, характеризующими удовлетворение потребностей клиентов, совершенство внутренних бизнес-процессов, а также организацию обучения и роста сотрудников и организации в целом. Во второй книге «Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей» авторы постарались описать «дорожную карту» для предприятий, стремящихся сконцентрировать свои усилия на решении стратегических задач. Книга «Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты», включающая ряд примеров, детально описанных на страницах этого издания, посвящена тому, как использовать известные методы стратегического анализа при построении стратегических карт, выделении стратегических тем и каскадировании стратегических карт на работу подразделений. Читатели четвертой книги «Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей» (издательство «Вильямс», 2006 год) увидели, как все разработанные Нортоном и Капланом компоненты системы исполнения стратегии могут быть увязаны с операционным контуром деятельности компаний: финансовым планированием, маркетинговыми коммуникациями, отношениями с поставщиками и партнерами. Новая, пятая книга Дейвида и Роберта, называется «Execution Premuim» и посвящена вопросу, который последние несколько лет больше всего волнует авторов: как включить процесс стратегического управления в «ДНК» организаций, сделать его стержнем – основным, если не единственным, занятием для высшего менеджмента. Новая книга Нортона–Каплана скоро выйдет в издательстве «Олимп–Бизнес».

С 1998 года тем компаниям, которые наиболее успешно реализуют в своей практике принципы организации, ориентированной на стратегию, вручается награда «Хрустальная звезда». Церемония награждения происходит на ежегодных саммитах, проводимых The Palladium Group при участии Дейвида Нортона и Роберта Каплана. Компании, отмеченные наградой, становятся членами Зала славы ССП. Комитет по присуждению награды, куда входят Дейвид и Роберт, при определении финалистов руководствуется тем, насколько существенны результаты, достигнутые претендентами в развитии собственного бизнеса с внедрением сбалансированной системы показателей и принципов организации, ориентированной на стратегию. Многие участники Зала славы – публичные компании, об успехах которых красноречиво говорят котировки их акций. Другие предприятия отмечают рост прибыли, повышение операционной эффективности, ускорение темпа ввода новых продуктов и услуг, успешную реализацию планов региональной экспансии. Сегодня таких организаций насчитывается уже около 100, они представляют более 10 государств, а сама церемония награждения проводится на четырех континентах: в Северной и Южной Америке, Европе и Азии. В 2005 и 2006 годах «Хрустальную звезду» получили китайские компании; таким образом, можно говорить о том, что и самая динамичная мировая экономика эффективно применяет методологию Нортона–Каплана.

В этой книге вы найдете истории успеха компаний, входящих в Зал славы ССП, – более 40 бизнес-кейсов, описывающих то, как эти предприятия внедряют и совершенствуют свои системы исполнения стратегии с использованием сбалансированной системы показателей в качестве одного из инструментов.

По совету Дейвида Нортона мы сгруппировали материал книги в пять глав. Материалы каждой из них иллюстрируют пять основных принципов организации, ориентированной на стратегию (детально о самих принципах вы можете прочесть в одноименной книге Нортона-Каплана).

Описанные в книге проекты выполнены при участии лучших консультантов компании Balanced Scorecard Collaborative (ее новое название The Palladium Group). Некоторые из них – Ян Йоханссен, Матиас Мангельс, Джоан Кабезас – уже побывали в России и приняли участие в аналогичных проектах у нас и в других странах бывшего СССР. Мы надеемся, что в следующее издание «Золотых страниц» войдут российские кейсы, а один из российских проектов будет удостоен членства в Зале славы ССП.

Микаэл Горский

Андрей Гершун

Управляющие партнеры, МАГ КОНСАЛТИНГ,

ассоциированный член The Palladium Group

Открытый семинар в Казани

Управляющий партнер BSCol МАГ КОНСАЛТИНГ Андрей Гершун провел открытый семинар в Казани 6 июня 2008 года. В рамках семинара слушатели познакомились с методологией исполнения стратегии – сбалансированной системой показателей. В семинаре приняли участие руководители ведущих компаний Казани.

Открытый семинар в Казани РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Управляющий партнер БСкол МАГ КОНСАЛТИНГ Андрей Гершун проведет открытый семинар в Казани 6 июня 2008 г.  В рамках семинара слушатели познакомятся с методологией исполнения стратегии – сбалансированной системой показателей.

В семинаре примут участие руководители ведущих компаний Казани.

 

форум Казахстан

29-30 мая 2008 года в городе Алматы (Казахстан) прошел первый международный форум \Управление эффективностью бизнеса Казахстан - 2008\, посвященный темам ССП, KPI, BPM, БОР, PM и аутсорсингу в области управления проектами.

ПЕРВЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА КАЗАХСТАН-2008

29-30 мая 2008 года в городе Алматы (Казахстан) пройдет первый международный форум «Упраление эффективностью бизнеса Казахстан- 2008», посвященный темам ССП, KPI, BPM, БОР, PM и аутсорсингу в области управления проектами.