Управленческий консалтинг

Контакты

Россия 109240, Москва, ул.Верхняя Радищевская д.7 стр.3, тел. +7(495)2323624
[email protected]
Казахстан 010000, Астана, ул.Кунаева 14/1, ЖК Нурсая, офис 1, тел. +7(7172)794970, +7(701)5222223
[email protected]

На правах рекламы

В этой компании можно заказать оборудование переработки тетра пака.

КОРПОРАТИВНЫЕ СЕМИНАРЫ

Эксперты МАГ КОНСАЛТИНГ разработали серию корпоративных семинаров, посвященных исполнению стратегии, а именно - последовательной реализации пяти принципов Организации, ориентированной на стратегию

 

 

 

№ 1 "РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ" 

 (ПРОГРАММА СЕМИНАРА...)

 

 

Семинар посвящен процессу разработки стратегии и будет полезен на любом этапе стратегического управления. На семинаре рассматриваются инструменты анализа миссии, видения и ценностей организации, способы изучения внешней и внутренней среды, постановка стратегических целей и определение стратегических направлений, процесс перевода стратегии на стратегическую карту и связь с существующим процессом управления.

 

 

№ 2 "РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ССП" 

(ПРОГРАММА СЕМИНАРА...)

 

«Невозможно управлять тем, что Вы не измеряете – и точно так же невозможно измерять то, что Вы не можете описать» - Роберт Каплан, Дэйвид Нортон.

 

Семинар посвящен реализации второго принципа организации, ориентированной на стратегию - переводу стратегии на операционный уровень, как транслировать стратегические установки в операционные задачи. Ваши сотрудники научатся отображать стратегические цели в формате стратегической карты,  разрабатывать систему показателей, стратегические инициативы, целевые значения.

 

 

 

№ 3 "СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО СООТВЕТСТВИЯ"

(ПРОГРАММА СЕМИНАРА...)

 

Семинар посвящен третьему принципу организации, ориентированной на стратегию. Для эффективной реализации стратегии необходимо обеспечить «сквозной взгляд» на стратегию на всех уровнях компании, чтобы деятельность основных и вспомогательных подразделений соответствовала стратегии компании в целом. В рамках семинара рассматриваются принципы каскадирования ССП на основные и вспомогательные подразделения, обеспечение стратегического соответствия деятельности подразделений и управление взаимоотношениями с внешними партнерами.

 

 

№4 "СТРАТЕГИЯ И МОТИВАЦИЯ"

(ПРОГРАММА СЕМИНАРА)

 

Важным условием для успешной работы компании является поддержка со стороны сотрудников. Связь стратегии и мотивации – это четвертый принцип организации, ориентированной на стратегию. Каждый сотрудник должен знать о стратегических целях компании и осознавать свой вклад в их достижение. На семинаре рассматриваются создание индивидуальных ССП, построение системы обучения на основе ССП, способы привязки вознаграждения к результатам исполнения стратегических целей.

 

 

№ 5 "ПОСТРОЕНИЕ ПРОЦЕССА ИСПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ"

(ПРОГРАММА СЕМИНАРА...)

 

Семинар посвящен пятому принципу организации, ориентированной на стратегию, «Стратегия как непрерывный процесс». В рамках семинара рассматриваются задачи подразделения, реализующего управление исполнением стратегии, построение системы отчетности по исполнению стратегии на основе ССП, связь процесса управления стратегией с остальными подсистемами управления: бюджетирование, система менеджмента качества.

 

 

 

№ 6 "УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ"

(ПРОГРАММА СЕМИНАРА...)

 

Семинар посвящен первому принципу организации, ориентированной на стратегию,  «Активизация изменений как результат активного руководства». Изменения, сопровождающие проект построения ООС, зачастую не достигают поставленных целей и могут вызвать «обратный эффект». Семинар дает сотрудникам практические навыки проведения изменений, подходы к управлению процессами изменений и применению в различных бизнес-ситуациях.

 

 

№7 "ИНТЕГРАЦИЯ ССП В СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ"

(ПРОГРАММА СЕМИНАРА...)

ССП требует от компании единого развития, ориентации на стратегию всех подразделений, вплоть до каждого сотрудника, что невозможно без интеграции ССП с уже существующим в организации подсистемами управления.

После разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (ССП), необходимо связать ее с другими элементами управления организации, в частности: системами бюджетирования и управленческого учета, системой управления персоналом и мотивации сотрудников, организационным дизайном, системой корпоративного управления, системами менеджмента качества и управления рисками и другими подсистемами управления.

№8 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА БАЗЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
(ПРОГРАММА СЕМИНАРА...)

ССП требует от компании единого развития, ориентации на стратегию всех подразделений, вплоть до каждого сотрудника, что невозможно без интеграции ССП с уже существующим в организации подсистемами управления.

После разработки и внедрения сбалансированной системы показателей (ССП), необходимо связать ее с другими элементами управления организации, в частности: системами бюджетирования и управленческого учета, системой управления персоналом и мотивации сотрудников, организационным дизайном, системой корпоративного управления, системами менеджмента качества и управления рисками и другими подсистемами управления.

 

 

 

·         Корпоративные семинары проводятся специально для сотрудников Вашей компании в удобное для Вас время

·         Продолжительность одного семинара 1-2 дня с 10:00 до 18:00

·         Оптимальное число участников - до 24 человек

·         Со стороны МАГ КОНСАЛТИНГ в подготовке и проведении семинара участвует от одного до трех сотрудников

 

Более подробную информацию можно узнать: 

по  Телефону: +7 (495) 232 3624

E-mail: [email protected]